“早班原煤情況怎么樣?指標穩定不穩定?設備運轉狀態正常嗎?”2月19日，農歷大年初三，春節復工后的第一個夜班，像往常一樣，中國中煤大屯公司選煤中心職工張偉提前半個小時趕到單位。他一邊熟練地換上工作服，一邊與當班班長交流，了解上一個班次的選煤生產情況。作為選煤班班長，這是他的工作習慣。
這位選煤戰線上的年輕班長，用每一個提前半小時到崗的清晨或夜晚，用每一次精益求精的巡查與操作，堅守著崗位職責。他已連續4年被評為大屯公司選煤中心勞動模范。
用心良苦
用身邊事念好“安全經”
張偉所在的選煤車間丙班，16名職工分散在廠房各處的固定崗位上，像一顆顆螺絲釘守護著選煤中心大屯廠復雜精密的生產線。
“班組是一個整體，安全工作一榮俱榮，一損俱損，來不得半點含糊。”曾幾何時，班里個別職工存在“一輩子沒出過事”的僥幸心理，憑經驗作業。怎樣增強大家的集體意識，共同守牢安全底線，是張偉心心念念的"大事"。他有針對性地將反“三違”學習作為班前會的核心內容，精挑細選一些和選煤生產場景相似的典型事故案例視頻，發到班組微信群里。
視頻中觸目驚心的瞬間，讓每個人都深受觸動。“來，大家都說說，結合咱們今天的任務，可能會遇到哪些風險?自己有沒有類似的僥幸心理?”班前會上，張偉沒有照本宣科，而是引導職工們“現身說法”。大家你一言我一語，分享安全經驗，剖析自身教訓，查找當班任務中的“三違”風險點。
“現在，每次操作前，我都會下意識地回想一下操作規程，不會因為圖省事，趕進度，就忽略了這些安全規定。”青年職工劉文龍深有感觸地說。
火眼金睛
以精益求精守護金字招牌
“他這個人，就是閑不住，只要當班，不把所有崗位都轉上一遍，連吃飯都不香。”班里的同事這樣評價張偉。
在主廠房縱橫交錯的管道和設備之間，總能看到張偉穿梭的身影。錨鏈有沒有掉道?皮帶有沒有跑偏?管道存不存在跑冒滴漏?這些問題都是張偉關注的。“不去現場親自看一遍，心里就像壓了塊石頭，不踏實。”張偉說。
在準備車間，他側耳傾聽原煤輸送的節奏；在精煤篩前，他俯身抓起一把精煤，仔細查看粒度與光澤；在浮選機旁，他凝視尾礦的顏色，從中解讀藥劑的配比與效果。他將精益求精的理念融入每一次查看，每一次觸摸，默默守護著大屯精煤的金字招牌。
“班長，篩口灰分異常，請求支援。”張偉正在精煤倉上巡崗，對講機里傳來同事的呼叫。”不要著急，先把密度降下來，我馬上就到。”張偉快速回答。
“現在情況怎么樣?”趕到密控室的張偉，急切詢問著精煤指標的變化，目光迅速掃過控制屏上的各項數據。他一邊調整原煤配比，一邊控制介質密度，一通操作下來，篩口灰分指標終于恢復正常。
張偉深呼了一口氣，如釋重負，表面上卻像沒事兒人似的鼓勵身邊的同事：“咱們關鍵崗位就得發揚較真精神，反應快，出手準，這樣才能守好每一個指標，把礦上辛辛苦苦挖出來的煤洗好洗凈，洗出效益。”
那一刻，他不僅是技術上的主心骨，更是穩定軍心的“定海神針”。
一步一圖
將復雜操作拆解到通俗易懂
“液壓式壓濾機在工作時，液壓缸后面嚴禁人員停留，各類液壓閥件不得隨意調整……”為了滿足客戶對產品水分的更高要求，廠里新上了一臺精煤高效快開壓濾機。每次巡崗到精煤快開崗位，張偉總是不忘拉著崗位司機到設備旁講解一番，讓大家盡快熟練地使用設備。
以前，每當新設備投用，總會出現老職工不熟悉操作界面，新職工無從下手的被動局面。張偉看在眼里，急在心里。
“以往說教式的培訓，感覺像在聽天書，操作步驟總也記不住。”結合大伙兒的反饋，張偉自創了一套“一步一圖”培訓法：每一個步驟，都有對應的圖示，每一個關鍵點，都配以清晰的警示。
“進料前，必須先經過一次低壓壓緊，二次高壓壓緊后，才能正常進料……”他一邊指著設備上的實際部件，一邊對照著自己繪制的操作圖解，將復雜的原理拆解得通俗易懂。”張班長這么一講，有圖有聲，不但學會了怎么干，還理解了為什么要這么干，真是讓人茅塞頓開!”崗位司機朱軍的感慨，道出了所有受益于這種創新培訓方式的職工心聲。